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　　转折发生在2019年。当年山东省科技厅启动“海水淡化”重大研发课题，国辰凭借多年积累的工业余热利用技术，成功跻身课题组成员单位。“与传统海水淡化技术相比，我们能将处理成本从每吨12元降至4元左右，相当于降了三分之二。” 马立新的话语中透着自信。这一成本优势让国辰的海水淡化设备在市场竞争中脱颖而出，“目前我们已与某沿海核电厂达成合作意向，部分设备正处于现场组装调试阶段。该核电厂对水质要求极为严苛，而国辰设备在前期测试中，产出水的各项指标均优于其标准。” 他进一步解释，这正是双方达成合作的关键所在。

　　国辰旗下原有三家独立公司，分别负责水、热和新能源等业务板块。疫情期间，某煤矿项目网上开标后，只有国辰的业务经理赶赴线下。对方感动于这份诚意，将项目交给了国辰。“签约时，业务经理偶然看到桌上的环保项目材料，随口提了句国辰也做环保业务。对方很惊讶：‘你们到底是做设备还是做环保？’”马立新回忆道。正是这次经历让团队意识到整合的必要性 —— 此前这位经理卖供热产品时，年销售额突破千万已属不易，而整合后仅一个煤矿环保项目就达三五千万元规模。

　　西安办事处的蜕变颇具代表性：从单一产品年销千万，到综合业务规模达六七千万元，区域整合让资源调配效率大幅提升。“我们2011年成立公司，2014年产业规模就过亿了。如果还盯着百万级订单，效率太低。”马立新说，自2017年起他便调整发展思路，主攻千万级以上项目，通过与国企合作承接大型项目，持续提升品牌形象与市场竞争力。“今年的区域整合决策非常正确。西北、华北、南方、中部和东北五大区域，由五位副总分别挂帅，业务经理走进企业，有热推热、有水推水、有余热回收需求就推对应技术，总能找到合作切入点。”