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　　上海天马微电子有限公司建立了以“数字化平台+分层激励”为核心的事故隐患内部举报奖励机制。一是依托企业微信开发“隐患随手拍”小程序，实现隐患信息从上报、流转到闭环管理的全流程数字化，确保信息实时采集、过程可追溯。二是构建多层次激励体系，设置基础提报奖励，评选优质隐患提报者为安全“吹哨人”并颁发证书，对提供系统性改善措施的提报人纳入提案改善流程给予专项奖励，推动员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。机制运行以来，全员参与意识显著增强，2025年平均每季度接收有效隐患提报260余条，安全管理效率与隐患治理精度持续提升。

　　上海城投（集团）有限公司旗下宁波阳晨水务发展有限公司运营管理部员工李某在例行巡检时，发现乙酸钠加药间碳源药剂滴漏，该隐患位于日常操作区域，药剂渗漏会影响周边环境，影响员工安全问题，同时对公司造成经济损失。李伟立即通过公司事故隐患内部上报途径上报现场照片，公司接报后5分钟内启动应急响应，设置临时警戒隔离带，同时对碳源药剂管道进行修复完成隐患闭环。根据《事故隐患内部报告奖励管理办法》，奖励李某200元等额实物奖品，并在月度安全例会通报表彰。

　　上海汽车集团股份有限公司旗下上海汽车变速器有限公司自动变速器工厂装配三工段某员工发现EP28装配线工位的吊索具防脱钩装置失效，可能导致作业过程中出现吊索具脱落进而造成人员伤害事故的发生。该员工立即将隐患问题拍照记录上报给工段长。工段长第一时间停止相关设备的作业，并申报维修，维修人员迅速更换了失效的吊索具防脱钩装置，消除了安全隐患。随后，工厂组织所有工位员工，对类似隐患进行了全面排查，发现并及时整改了一处同类型隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工200元，并在工厂内部予以通报表扬。

　　光明食品（集团）有限公司旗下上海水产集团有限公司所属上海蒂尔远洋渔业有限公司所属渔船的1名船员在日常远洋捕捞作业中发现，起网绞车卷轮（俗称“老酒甏”）在起网起重作业时，频繁出现钢丝绳侧滑、卡死现象，同时伴随钢丝绳异常磨损问题，给现场作业人员的人身安全带来严重威胁。该名船员立即向所在船舶的船长和公司报告，公司立即组织技术团队进行改进，采取对卷轮内侧加高8cm、外侧加高5cm的创新改造方案，既解决了安全隐患，还同步降低了设备损耗，单船起网机卷轮的年维修次数由原来的10次降低至2次。公司依据事故隐患内部报告奖励规定，对相关当事人予以通报表扬，并将有关案例作为典型向全公司通报。